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客戶魔方丨破局新思維，疫情期間傳統(tǒng)凍品行業(yè)如何迎難而上？

admin
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評(píng)論

凍品行業(yè)由于其產(chǎn)品復(fù)雜性、儲(chǔ)存多樣性，一直遵循著傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式。近年來(lái)，由于原材料上漲、人工費(fèi)用增加，導(dǎo)致了凍品行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲。在過(guò)去，凍品行業(yè)被稱(chēng)為B2B的黃金品類(lèi)，但因疫情影響，凍品行業(yè)也面臨著從B2B轉(zhuǎn)向B+C（企業(yè)+終端用戶）的模式。傳統(tǒng)凍品行業(yè)痛…

凍品行業(yè)由于其產(chǎn)品復(fù)雜性、儲(chǔ)存多樣性，一直遵循著傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式。近年來(lái)，由于原材料上漲、人工費(fèi)用增加，導(dǎo)致了凍品行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲。

在過(guò)去，凍品行業(yè)被稱(chēng)為B2B的黃金品類(lèi)，但因疫情影響，凍品行業(yè)也面臨著從B2B轉(zhuǎn)向B+C（企業(yè)+終端用戶）的模式。

傳統(tǒng)凍品行業(yè)痛點(diǎn)

1訂貨效率低：客戶通過(guò)電話、短信與商家進(jìn)行訂貨，當(dāng)商品數(shù)量?jī)r(jià)格有變時(shí)，還需要再次協(xié)商；

2單據(jù)錄入難：手工錄入單據(jù)，精準(zhǔn)度不高還費(fèi)時(shí)；

3庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)慢：手工揀貨速度慢，庫(kù)存數(shù)量、出入庫(kù)、采購(gòu)信息難把握；

4資金管理差：客戶應(yīng)收、商家應(yīng)付，資金流水難管理。

盤(pán)點(diǎn)慢

訂貨難

如何解決以上問(wèn)題

疫情終會(huì)過(guò)去，暫時(shí)的得失并不能代表什么，任何危機(jī)中都是“危”與“機(jī)”并存。對(duì)于凍品經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，更需要思考的是危機(jī)過(guò)后如何把握機(jī)遇，化疫情之危為創(chuàng)新之機(jī)。

凍品行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起中面臨著必然的轉(zhuǎn)型。這也給凍品行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。所以在機(jī)緣巧合下，管家婆iShop與銘鑫冷凍食品“成功牽手”。

如今新銘鑫冷凍食品已成功開(kāi)啟兩家門(mén)店，擁有七八百個(gè)平方的倉(cāng)庫(kù)，新銘鑫冷凍食品杜總表示：“使用了管家婆iShop后，打開(kāi)了門(mén)店線上交易業(yè)務(wù)，讓生意更簡(jiǎn)單、更便捷”。

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讓我們一同走進(jìn)【新銘鑫冷凍食品】

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管家婆iShop牽手新銘鑫冷凍食品

助推傳統(tǒng)凍品行業(yè)完美轉(zhuǎn)型

1、搭建微商城：客戶直接從微信小程序進(jìn)入商城，商城經(jīng)營(yíng)沒(méi)有了時(shí)間限制，客戶下單選品更便捷，線上商城訂單信息和線下訂單實(shí)時(shí)同步，通過(guò)手機(jī)直接查看；

2、手機(jī)掃碼錄單：手機(jī)APP、PDA掃單，累計(jì)掃單商品數(shù)量，讓業(yè)務(wù)員工作更高效更便捷；

3、采購(gòu)庫(kù)存管理：查看商品銷(xiāo)量排行、采購(gòu)次數(shù)情況來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存量情況輕松掌握，解決訂貨補(bǔ)貨和庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}；

4、一鍵打印：單據(jù)小票標(biāo)簽支持實(shí)時(shí)打印，哪怕?lián)碛卸嗉议T(mén)店或是門(mén)店與倉(cāng)庫(kù)不在同一地點(diǎn)，也能完成實(shí)時(shí)打印，可實(shí)現(xiàn)本地開(kāi)單異地云打印；

5、業(yè)務(wù)管理：幫助商家管理客戶，收款欠款、待發(fā)貨、待收貨等單據(jù)直接查看；