一邊是數以萬千計的物料、供應商、偌大的倉庫，一邊是為數不多專業素質平平的庫管員，倉庫管理成了中小企業管理中一個“老、大、難”的問題。常見的倉庫管理問題有哪些呢？1、不遵守先進先出原則造成呆料、廢料，增加成本2、貨品不按庫位擺放，或移動后未及時更新資料提交…
一邊是數以萬千計的物料、供應商、偌大的倉庫，一邊是為數不多專業素質平平的庫管員，倉庫管理成了中小企業管理中一個“老、大、難”的問題。
常見的倉庫管理問題有哪些呢？
1、不遵守先進先出原則造成呆料、廢料，增加成本
2、貨品不按庫位擺放，或移動后未及時更新資料提交系統，無法找到相關物料
3、數據流轉信息滯后，與實際脫節，缺乏準確性，最終影響到了生產計劃、銷售計劃的貫徹和執行
4、倉庫貨品標識不統一、不規范，存在缺少物料編碼或物料名稱錯誤等情況，容易造成誤發錯發
5、人工庫存盤點不準、手工單據信息不準確
6、人員流動造成管理交接不清，沒有正規交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明，干脆就封存起來不予管理，造成了不應有的呆滯和浪費......
還有很多產銷一體的中小企業，往往對存貨積壓的風險性認識不足，只注重不斷生產，卻高估了市場的需求，造成大量貨品堆積。此外，賬實不符也是常聽到企業管理者抱怨的問題，這一問題的出現在于庫存管理與其他工作沒有做好配合，造成訂單漏記情況發生。有些企業只顧眼前利益，而忽略了企業長遠發展，賬務處理不規范，實現銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環，造成存貨賬面數大于實際庫存數，賬實不符。
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